2月19-21日，好想你棗業(yè)股份有限公司2015年度總結(jié)暨2016年度戰(zhàn)略規(guī)劃會在同心飯店2號會議室成功召開。公司董事長石聚彬攜公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)及來自各渠道、體系的經(jīng)理級以上員工，共同回顧2015年的得失、分享成功碩果和經(jīng)驗，并對2016年的工作規(guī)劃進(jìn)行梳理和戰(zhàn)略指導(dǎo)。
在為期兩天半的會議上，司胤衡、張艷菊、董珺、邵琰、趙玉輝等主要負(fù)責(zé)人及各體系相關(guān)負(fù)責(zé)人、大區(qū)總監(jiān)等，通過翔實的數(shù)據(jù)、辯證的分析和清晰的思路，就本職工作開展情況和年度規(guī)劃展開匯報，并聽取以董事長為代表高層領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評及工作伙伴的意見。
圍繞以“建設(shè)中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌”的“一個中心”和“打造紅棗全產(chǎn)業(yè)鏈”的“一條主線”。2016年，公司在堅持主線不變的同時，還將全面開展運(yùn)營系統(tǒng)改革，進(jìn)行體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造智慧經(jīng)營系統(tǒng)。屆時，好想你將以經(jīng)營運(yùn)營系統(tǒng)和經(jīng)營服務(wù)體系兩大體系為基點(diǎn)，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。其中，經(jīng)營運(yùn)營體系將囊括工廠模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、渠道模式三大模塊，強(qiáng)化由供應(yīng)鏈到營銷、銷售之間的工作銜接，借助大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)工作的無縫對接和全網(wǎng)營銷。而運(yùn)營服務(wù)體系則以“設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)督考核”的三層管理方式，形成為公司經(jīng)營服務(wù)的職能體系。
為此，在經(jīng)營服務(wù)體系內(nèi)，公司將根據(jù)職能劃分，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，通過制度管好人、財、物，為經(jīng)營體系做好各項服務(wù)支持。在經(jīng)營運(yùn)營系統(tǒng)中，工廠模式將強(qiáng)化產(chǎn)品品類優(yōu)化、完善產(chǎn)品體系，加強(qiáng)2.0以上產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，構(gòu)建健康、優(yōu)質(zhì)、豐富、多元、精準(zhǔn)的產(chǎn)品架構(gòu)；營銷體系則立足互聯(lián)網(wǎng)思維和顧客需求，圍繞“文化、節(jié)令、產(chǎn)品”三大主題，建立全年營銷推廣月歷，借助系統(tǒng)化、條理化的品牌推廣活動，提升客戶體驗和品牌影響力；渠道體系則重點(diǎn)通過云商構(gòu)架，打通線上線下互動的全網(wǎng)絡(luò)營銷，并深化連鎖專賣、商超、電商、流通、出口、飲品等各個渠道的改革創(chuàng)新，形成渠道合力。
總結(jié)預(yù)見未來，思路決定出路，碰撞結(jié)出智慧，熱烈而又嚴(yán)肅的會議不僅讓參會人員看到一年的利弊得失，并且更好地看到了好想你紅棗王國的藍(lán)圖，為新一年工作加油續(xù)航。21日上午，公司還頒布了各體系負(fù)責(zé)人及經(jīng)理級別以上人員的任命通知，進(jìn)行誓師宣誓。此外，各體系、渠道、部門及各區(qū)負(fù)責(zé)人等還分別簽署了2016年的目標(biāo)責(zé)任書，立下“軍令狀”。
2016年是好想你優(yōu)化經(jīng)營模式、進(jìn)行全網(wǎng)融合的一年，也是好想你深化管理體制改革、實現(xiàn)突破發(fā)展的一年。在全新的挑戰(zhàn)和摸索過程中，董事長也一再強(qiáng)調(diào)，所有好想你人要堅持“文化是魂、渠道是行、產(chǎn)品是載體”，在改革大潮中，創(chuàng)新思維、清晰定位，以本分做人，憑本事做事，用激情和奮斗助推好想你更上一層樓！
