10月5日，為期三天的8至9月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)在行政辦公三樓會(huì)議室拉開(kāi)帷幕。每月一次的經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，旨在督促各中心各階層工作人員任務(wù)的完成情況。數(shù)據(jù)的分析，是戰(zhàn)績(jī)的對(duì)比，是企業(yè)在前進(jìn)道路上對(duì)當(dāng)下每一階段的保障和鞏固，是制定長(zhǎng)期計(jì)劃的重要依據(jù)，更是千里之行始于足下的貫徹和實(shí)施。
在今天上午召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)上，公司副總經(jīng)理張雖線首先對(duì)中心區(qū)的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行匯報(bào)和分析，石聚彬、張艷菊、張五須、張雖線及中心區(qū)部門經(jīng)理參加了此次會(huì)議。 張雖線在匯報(bào)中展示了中心區(qū)在8至9月份驕人的銷售業(yè)績(jī)。8至9月，中心區(qū)通過(guò)全新的人員分工、升級(jí)直營(yíng)店以及加盟店、加強(qiáng)信息化管理以及借助高人群經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、提高軟性服務(wù)質(zhì)量等措施，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的提高，展示了中心區(qū)的努力和不凡。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低很大程度上體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)思路上。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析則是其經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)思路的一個(gè)縮影。董事長(zhǎng)石聚彬在點(diǎn)評(píng)中說(shuō)道：“每一次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，我們都應(yīng)該有所收獲。通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的分析，我們發(fā)現(xiàn)了什么，看到了什么，面臨著什么樣的問(wèn)題，以及如何解決這些問(wèn)題。我們?cè)诠芾碇校瑧?yīng)該注重榜樣的力量，榜樣的力量就是標(biāo)準(zhǔn)。在不同領(lǐng)域表現(xiàn)出色的杰出人才，我們應(yīng)匯總搜集他們的杰出之處，予以培養(yǎng)，予以傳播，以求達(dá)到共同進(jìn)步。”這也是公司每月都要定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)的意義所在 。
