銷售渠道和產品結構雙重升級，市場整肅與流程管控雙拳發力。8月26日，在公司召開的經理辦公會上，董事長石聚彬再次深刻闡述了公司的轉型發展戰略，強調指出了優化渠道、升級產品、整肅市場、完善內控等重點工作。董事長要求，各中心、各部門必須聚焦公司戰略，統一思想、步調一致，明確目標、理清思路，以強大的凝聚力、執行力，使公司戰略加速執行落地。
董事長指出，做實體經濟，賽的就是耐力和堅持。2013年以來，公司以持續引領中國紅棗領導品牌為中心，以打造紅棗全產業鏈為主線，大力實施了轉型戰略。公司的轉型戰略，就是由生產主導型向市場主導型企業的轉型，并兵分兩路，一方面對產品進行重新定位，由商務禮品向健康零食轉型，另一方面由單一的連鎖專賣店渠道向專賣店、商超、電商等多渠道發展轉型。
其中，渠道轉型是公司順利實現產品轉型乃至整個企業轉型的關鍵。2014年，公司的重點工作，首先就是深化渠道轉型，優化整合銷售渠道，要在2013年轉型成果的基礎上，繼續“精耕細作專賣店渠道、強力發展商超渠道、規范并大力發展電商渠道”。
董事長指出，精耕細作連鎖專賣店渠道，必須圍繞渠道建設，做好終端，打造標準化、規范化、系統化、統一化、規模化的連鎖體系；各相關部門要以市場整肅為契機，嚴格實行渠道管控、產品管控、價格統一、信息化管理；同時，要緊跟公司升級店面的步伐，創新打造集產品展銷、客戶體驗、人性化服務、信息化為一體的四位一體店，增強門店與消費者的互動，提升品牌形象和影響力。強力發展商超渠道，要把工作重心放在大中型商超（KA店），加強規范管理，提高單店產出，重點做好產品陳列及推廣，開拓健康零食新市場；規范并大力發展電商渠道，要重視維護品牌形象，凈化網絡市場環境，切實保障消費者權益。
公司由商務禮品向健康零食轉型，必須堅持品質化、休閑化、無核化、差異化的道路，打造產品的競爭壁壘。好想你產品的發展方向，主要是無核棗、紅棗脆片、夾心棗、熟化棗、棗片及部分干果；要重點聚焦無核棗，通過技術創新、成本控制，不斷提高生產效率和產品競爭力。
當前公司轉型成效初顯，市場整頓態勢良好。在渠道轉型、產品轉型的同時，公司整頓市場與完善內控雙拳出擊，將進一步優化和完善內部管理流程，下功夫做標準、做流程、做體系，打造系統化的、以經理負責制為基礎的管理制度體系框架。各中心、各部門必須樹立大局觀念，緊跟公司戰略進程，加快工作梳理，加強流程管控，使好想你團隊的每個成員有緊迫感、充實感、成就感，使想干事、會干事、干實事、有抱負的人才閃耀光彩。（企管部 劉充輝）
